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    真正的成本就是雇佣大学生们“搬家”还有请人放电影的钱。

    办会员卡，每个人十块，一百个人就是一千块。

    这三天来办会员卡的远不止一百个顾客，不止回本，还能有不少盈余。

    在普通老百姓手里，十块钱就是十块钱，哪怕花不着也就是存在银行里的十块钱。

    但是这些十块钱汇聚在一起就是一个不小的数字。

    有这些钱，段坤泽能做很多事，也能处处领先永安一步。

    他想，永安和东盛这二十多年的斗争这一次真要有个胜负了。

    ***

    第五天，东盛营销的主要方向从一楼超市覆盖到了楼上。

    三包服务的内容被用彩色油漆，绘写在每一层楼的楼梯拐角处的墙上，占据一整面墙，想看不见都不行。

    这一政策跟之前小打小闹的平价、特价商品完全不一样。是颠覆人们认知的服务内容。

    前台挤满了咨询的顾客。

    “你们说包退包换包修是真的吗？”

    “是真的。我这里有详细的三包服务内容，您可以拿回去看下。”前台把早就印刷好的三包服务内容单页发到顾客手里。

    东盛的三包政策当然是江拾月从上辈子抄来的。

    全部商品在不影响二次销售的情况下，七天无理由退换货。

    逢节假日可以延长退换期限。

    保修是有时间限制的。

    比如鞋子，根据材质不同，保修期在三到六个月。

    像电视机保修期一般在一年以上。

    当然，总的来说就是抄了个大框架。

    毕竟现在还没有服务竞争压力，另外，江拾月也不可能把三包政策条条框框都记那么细。

    ***

    很快，贺天宁的办公桌上多了一张三包服务的单页。

    贺天宁看得连喊“卧槽！”，他两指捏着单页甩得“啪啪”作响，“段坤泽是不是疯了？”

    好不容易贺天宁的怒火不是朝自己撒，高管们回应速度特别快力度空前的猛。
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