第(3/3)页 大明这边也可以尝试，建设大规模的同步辐射光源，在它的基础和原理上讨论，各种光源和光刻的可行性。 同时它也可以继续作为科研设备持续运转。 还有其他的更加具体的细节，比如提升性能的铜导线工艺，提升效率的双件工作台设计等等。 朱靖垣把自己能想到的都依次列举出来，作为自己的不确定的设想。 让工部和半导体司安排人员去做攻关和验证。 在这样的基础上，朱靖垣对工部、半导体司、工匠们提出了更加具体的研发目标。 首先是最重要和最核心的工艺制程和中央处理器。 两年之内完成一微米工艺的普及和量产，同时完成下一代的通用微处理器的开发。 新处理的性能目标是每秒计算次数不低于一千万次。 最好是达到每秒五千万次，也就是接近于386甚至486，或者是第一代ps游戏机的水平。 同时要求，它必须是六十四位微处理器，开发代号也因此直接确定为六十四。 按照朱靖垣的计划，六十四位处理器开发完成之后，将会开始主动向民用市场推广，主动开发更多民用设备。 大明的半导体产业构建方式，与历史上的美利坚完全不同。 美利坚作为一个商业社会，就算是官方主导的项目，通常也是军方出钱出技术，让民间厂商去完成产品开发。 这种模式的优势是非常明显的。 最终产品的类似产品，以及开发过程中产生的技术，能够更快的进入民用市场。 会有很多商人想尽一切办法，把他们的商品推给任何有购买力的人，这非常有利于新产品的迅速推广。 他们的理论利润是没有明显限制的。 在很多时候，这种市场的运转状态，是非常接近充分竞争状态的。 但是缺点也同样明显。 缺乏引导的蓝海市场竞争会出现各种各样的混乱。 很容易出现劣币驱逐良币的情况，甚至可能出现模仿者干死原创的情况。 通常要经过长期的厮杀，等到有少数拥有绝对优势的厂商，联合起来勉强控制大部分市场的时候。 才有可能形成相对稳定的秩序和行业标准。 因为在市场处于混战状态的时候，厂商之间基本上是谁也不服谁的。 任何单个没有优势的厂商，想要主导行业内的标准的时候，都可能有其他厂商反对和捣乱。 在此之前，不直接掌握行业资源的官方，也没有能力要求所有厂商执行某种标准。 但是到了这个时候，寡头垄断甚至绝对垄断应该也已经形成了。 市场的充分竞争状态也就不复存在了。 比如intel的摩尔定律成为了行业标准之后，所有厂商都要以两年为周期制定开发计划。 就算是朝廷的反垄断法，都可能已经无法撼动这些垄断厂商的地位了。 罚款对他们而言不痛不痒，朝廷还没有能力真的彻底关闭他们。 在朱靖垣的记忆之中，类似的事情已经重演过很多次了。 在第二次工业革命之后，在没有限制的充分竞争环境下，非常容易诞生寡头甚至绝对垄断厂商。 美利坚朝廷对intel、微软、高通无能为力。 在计算机产业内，intel、amd、nvidia虽然是三家公司，但是相互之间有股权交叉和专利交叉授权。 他们之间还会理所当然的演双簧，依靠垄断地位交替收割巨额利润。 其实，在国家看来，收割高额利润不是不行，关键是竞争放缓之后，技术进步也同时放缓了。 你来我往的轮番挤牙膏就会成为市场上的常态。 这是无法接受的。 大明的半导产业是完全官方主导，并且由官方机构和厂商完成的。 目前完全没有任何民间厂商直接参与。 朱靖垣作为最终决策者，如果没有主动将相关产品向民用市场投放，那民用市场就基本不会受到影响。 普通人甚至可能不知道有相关的东西存在。 这种模式的缺点当然很明显。 早期的市场竞争不充分，没有理论上无限的商业利润驱动，开发人员升级和推广产品的积极性不高。 等到官方厂商想要向民间推广的时候，也需要时间和成本让民间厂商和用户接受。 当然，这种模式优点也同样明显，那就是技术和标准的可控性。 朱靖垣理所当然的计划，就是把产业的主流产品和行业标准，都培育和规划到相对成熟的状态。 同时等到官方厂商的产品，能够满足朝廷和官营厂商的需求之后，再在合适的时间向不受限制的民间市场推广。 当民间厂商参与这个产业的时候，整个行业相关的标准和规范都已经确定下来了。 而且执行相关标准的官方机构占据着绝对的主动权。 基础专利，典型设计，标准方案，通用系统，全都会掌握在朝廷、官营财团、皇家产业的体系中。 民间厂商要加入这个产业，就必须按照已经形成的行业标准去做事情。 就如同朱靖垣在航空行业起步的时候做的一样。 最为理想的结果，就是在放开行业门槛之后，实现良性的充分竞争。 现实中当然不可能有绝对的完美结果，但是本着求其上得其中的方向走也显然是正确的。 重要性排在微处理器之后的是账表芯片，也就是dram内存芯片。 同样要求在两年之内，完成二十五万六千字的芯片的量产，按照1024进制就是256k，相当于前世的512kb。 其次是要在两年内，开发出第一代专用的图像、音频、网络处理芯片，也就是显卡、声卡、网卡。 然后是容量更大，存储密度更到的硬盘，争取将容量提升到十亿字。 最后是另外成立几个新团队，完成光盘、闪存、数码相机、液晶显示屏相关的技术验证，拿出基本的产品来。 第(3/3)页