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    “好的李总。”丁健忙道：“百事可乐这边对我们的合作比较感兴趣，但他们拒绝了您‘承诺曝光次数’的合作模式，他们更希望把主动权握在自己手里，所以他们的想法是，由我们进行报价，大家就价格进行磋商，达成共识之后，百事可乐支付我们版权使用费，我们无权干涉百事可乐后续的具体规划和方案。”

    李牧皱了皱眉，笑道：“怪不得跟肯德基是联盟企业，还真应了那句话，不是一家人不进一家门。”

    说罢，李牧又问：“可口可乐呢？”

    丁健道：“可口可乐跟我们有过深度合作，而且合作的效果非常好，尝到了线下企业联合线上企业合作推广的甜头，所以他们对这次《植物大战僵尸Online》的合作还是非常感兴趣的，他们对您提出的“承诺曝光次数”的合作模式也非常感兴趣，他们目前给我们的反馈是，如果双方达成合作的话，他们承诺在一年的合作周期内，将《植物大战僵尸Online》的形象覆盖到他们60%的产品包装中，也就是说，以可口可乐数百亿瓶的年销量来看，一旦和我们达成合作，他们将在一年内，将我们《植物大战僵尸Online》的卡通形象，印制到数百亿瓶可口可乐以及品牌旗下其他饮料的外包装上。”

    李牧听到这里，毫不犹豫的一拍桌子，说道：“定了，就跟可口可乐合作，只要他们承诺在60%以上的产品外包装上印制我们的卡通形象，那我们同样只收取一年一美元的版权使用费！”

    在当今时代，可口可乐的普及程度要比互联网的普及程度高得多，全球至少一半以上的人知道可口可乐并且消费过可口可乐，但全球网民的数量连总人口的10%都不到。

    可口可乐本身就非常注重品牌营销，所以每年在全球市场上的推广预算都高得惊人，越是这样，他们就越需要和一些强大的非竞争性品牌进行合作，来进行资源互换以及优势互补。

    对可口可乐这样的快消品企业来说，现实中的竞争对手是非常残酷的，百事可乐每年投入巨额的营销资金，请一系列的大牌明星以及球星来竖立自己的品牌形象，大家的竞争从品牌宣传、包装设计、线下铺货、货柜展示等等多个环节都已经进入到了白热化。

    在这种情况下，可口可乐早就意识到自己需要一个自己有，但对手不能有的独有元素，通过这个独有元素来提高消费者的辨识度，甚至是提高消费者的购买意愿。

    正好在这个当口，牧野科技找上门来了，植物大战僵尸的形象眼下在互联网领域爆火，对可口可乐来说，如果能够拿到植物大战僵尸的卡通形象，用于自己的产品包装以及宣传，就能够实现与竞争对手的明显区分，对线下销售必然是一个巨大的促进！

    


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