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    新浪网流量很大，虽然被牧野科技狠狠折腾了一番，可它还是国内流量TOP10之一，这么庞大的流量基础，想支撑他们在线看视频，服务器带宽的要求太高，起码要在现有基础上翻一倍，这个成本比较大。

    另外，新浪没有处理流媒体方面的人才，如果想做这一块，那么至少需要组建一个小型、垂直的开发团队，专门进行流媒体开发，这样的话，成本无疑又增加了一块。

    不过陈同觉得，如果能够解决带宽和技术上的问题，把明星采访的视频内容提供给网友在线观看，那么在门户网站里一定是一个非常超前而且独一无二的产品，依托这个产品，新浪就可以把市面上所有的门户网站甩在脑后，如果他们想迎头追赶，也必然要经历和新浪一样的历程，解决带宽、解决团队、解决技术，这样的话，他们就会被新浪超出一个时代，只要新浪保持高速发展，对手很难追赶的上。

    于是，陈同当天就规划了一个详细的执行方案以及估算的成本投入，但是他没想到的是，之前对这个方案还很感兴趣的CEO，在看到一年至少千万级的预算时，一下子就炸了。

    “你这个成本只是解决带宽问题和技术问题的成本，我问你，明星的成本怎么算？内容策划、视频制作团队的成本怎么算？你要一个星期做一期节目，一年下来也就是五十多期，如果每一集的成本控制在二十万元，这就又是一个千万级的支出了！”

    陈同解释道：“我们是可以跟明星谈合作的，他们来我们这里录制节目，我们可以帮他们进行免费推广，大家互惠互利，一开始如果我们要缩紧预算，先不请太多大牌明星我觉得就没有太大问题，用不了千万级的预算，而且如果我们这档节目做的好，请明星的现金成本会不断下降。

    而且，一旦我们的节目人气达到一定高度，我们也是可以卖冠名、卖广告、拉赞助商的，好好做盈利也不是没可能的事情！关键是我们现在需要一个别人一时半会无法模仿的新产品，就像牧野科技做开心农场那样，首创者永远保持技术领先、让模仿者根本无法超越，只要我们守住第一个提供在线视频观看的门户网站地位，那我们就一定能够成功！”

    (未完待续。)


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